人才發展

通過VH-HCM系統內置方法論,讓企業一鍵即可建模

價值和意義

組織層面:

由KNX顧問根據勝任力模型中的維度定義和行為,編制360測評題目對所有需要進行盤點的人才進行全方位的人才評估;

對業務/基層/中層人員總體能力素質現狀進行摸底,了解員工能力素質的優勢和劣勢,了解“差距”;

為核心人才的培養和提升制定科學而有針對性的計劃,明確“目標”;

為企業的人才培養戰略的實施積累豐富的經驗,為下一步計劃的實施提供參考,累積“經驗”;

通過項目的實施和后期針對人力資源部門對管理人員的人才相關培訓,有助于提升人力資源管理團隊的人才理念和專業技術,項目“落地”。

個人層面:

通過親身參與盤點和與測評專家進行一對一反饋溝通,客觀地認識自身能力現狀,反省自身能力素質在管理工作中的表現;

反思自己在模擬的工作情境中的表現,在今后的管理工作中有意識地引入更科學的管理方式;

主觀上產生強烈地提升個人能力素質的愿望,更加積極地參與培養活動,學習更有針對性,培訓效果更好,領導力素質提升更快;

在今后的團隊管理中引入現代人才評價理念,注重從能力素質方面更科學地評價、選拔和培養自己的下屬,形成良性循環,提升公司員工的整體素質。

人才發展流程

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