組織能力建設

組織能力指的不是個人能力,而是一個團隊所發揮的整體戰斗力,是一個
團隊(或組織)競爭力的DNA,是一個團隊在某些方面能夠明顯超越競爭
對手、為客戶創造價值的能力

組織能力楊三角

會不會?員工是否具備組織能力所需的知識/技能和素質?

愿不愿意?員工是否展現與組織能力匹配的價值觀/行為和投入度?

允不允許?公司是否提供有效的管理支持和資源,容許員工充分發揮所長?

  • 獨特性

  • 深植于組織內部

  • 不依賴于個人

  • 可持續性

  • 超越競爭對手

建構組織能力的思路

不僅是人力資源的工作,市場環境及戰略方向,才是決定組織能力的最關鍵因素

組織能力建設各項落地工具的執行推動,都需要非常關鍵的資源——人才
因此,組織能力三大支柱的部分具體工作往往會最終落實到人力資源部門
  • 人力資源

  • 市場環境

  • 戰略方向

組織能力建設流程

組織能力調研

  • 戰略

    戰略合適度、戰略接受度、戰略落實度

  • 員工能力

    員工能力健康度、人才招聘、培訓發展、保留...

  • 員工思維

    員工思維健康度、文化價值觀、績效鼓勵

  • 員工治理

    員工治理健康度、組織運作、信息溝通、流程...

  • 組織能力

    用戶導向、創新、執行、敏捷、質量、成本

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持續落地方案

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