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2019肯耐珂薩第四屆中國組織能力調研報告解讀大會在京圓滿落幕

2019-09-11

今年的組織能力調研數據結果,讓我感到驚訝,成本和運營效率成為了大家最關注的。

——楊國安

自2016年起,由肯耐珂薩、MCD、YOLO共同發起的“中國組織能力調研”,獲得了很多企業的密切關注,四年已累積超過2000家企業報名參加。7月18日下午在北京,2019第四屆中國組織能力調研報告解讀大會順利召開。

“原來運營效率在今天的環境已經變得如此重要,不管在哪個行業,無論處在企業哪個發展階段。”楊國安教授就2019第四屆中國組織能力調研現狀進行了現場數據發布和解析,分享了他的7個洞察。

1.戰略、組織能力健康度對企業業績有顯著的正向影響。

2.組織能力健康度與敬滿度對業績均具有提升作用。

3.區隔互聯網企業業績、實體經濟企業業績的關鍵因素差異顯著。

4.影響互聯網、實體經濟企業的組織能力健康度的管理抓手各有側重。

5.戰略合適度、組織能力作用,企業在不同規模時期需要擁有選擇性投入。

6.組織能力三支柱,小型、中型、大型企業的關注投入不一樣。

7.知行合一,管理閉環才能創造價值。

組織能力提升,楊教授認為企業一定要關注兩個很重要的維度:行業維度、發展周期。

在互聯網行業和實體經濟行業,影響他們取得業績的關鍵因素是不同的,落實到管理抓手,側重點也相應有很大的差異。價值觀、自我驅動,互聯網企業最重要的管理抓手是這些軟性因素,是去中心化的;而實體經濟不同,高管團隊的能力會有更強的驅動力。

◆  小型、中型、大型企業,他們需要關注什么?組織能力建設中,關鍵因素有何差異?楊教授在現場解讀中,就企業發展周期組織能力的差異化開展了長時間的探討,“組織能力是會隨著規模變得更重要,三大支柱重點會隨著規模而變化”。當企業還處于小規模時,員工能力這個支柱是最重要的;隨著業務發展,規模擴展后,員工思維和員工治理開始取代員工能力;當發展為一家大型公司時,三個支柱一定都要關注,任何只側重其一是不夠支撐的。

實踐出真知,在各個行業領域,都有一些優秀企業腳踏實地地探索著適合的管理模式。在第四屆中國組織能力調研中,9家企業脫穎而出。“2019中國組織能力調研最佳實踐獎”評審委員會代表——北大匯豐商學院陳瑋教授代表(君聯資本董事總經理陳瑞、海豐國際董事局主席楊現祥)進行了本次調研的評審總結。往屆的評委亦是各行業的重量級人物例如科大訊飛執行總裁胡郁、摩根士丹利董事總經理Kingsley、中歐商業評論主編王正翊。

 

獲得2019年中國企業組織能力調研大會最佳實踐獎的企業有聯易融、VIP陪練、富途控股、春風動力、康乃馨紡織、房多多;獲得最佳實踐入圍企業有普道科技、歡樂互娛、銀雁科技。獲獎企業運用新型技術和產品驅動行業變革,敢于突破傳統商業模式,關注組織能力建設,面臨業務的挑戰時,能夠快速復盤迭代,綜上是企業脫穎而出的核心理由。

第四屆中國組織能力調研報名參加調研的企業總數為760家,完成調研出具報告的有290家。

互聯網企業的調研行業主要集中在企業服務和社區/社交/媒體/視頻/工具/搜索,實體企業的調研行業主要集中在制造業。

 員工敬滿度與組織能力健康度對業績的的影響 

楊國安教授針對員工敬滿度與組織能力健康度(OCI)對業績的的影響做了深入的分析,OCI組織能力健康度是從公司角度出發來評估企業組織是否能夠高效服務戰略,而員工敬滿度是從員工角度出發來評估企業組織是否適合員工自身發展要求。數據顯示員工敬滿度與組織能力健康度都對業績起到提升作用,但是對比來看組織能力健康度(OCI)較員工敬滿度對業績影響更為顯著。

  OCI(企業組織能力健康度)指數:作為管理分子公司的重要觀察指標  

依托大會產生中國組織能力調研OCI(企業組織能力健康度)指數,肯耐珂薩通過與多家投資機構深入探討,并就OCI指數進行多維度分析,發現OCI指數和企業業績的關聯性最高、 穩定性最好,這個結論也在多次調研中得到驗證。部分投資機構將此數據作為投資觀察的重要評估指標,也有集團公司將其作為分子公司的管理指標。

  OCI企業組織能力健康度=(用戶導向、創新、敏捷)認同度的平均值  

  CEO、COO、CTO視角看組織能力建設  

富途控股CTO陳偉華發表了題為“理性與自然”的演講,分別從理性視角和自然視角出發分析了組織存在的問題,并指出提升組織Flow率是提升微觀效率的核心,定期Rebuild從而讓組織回歸理性。

聯易融公司創始人、董事長兼CEO宋群分享了他們的實踐經驗,宋總認為提升組織執行力是一個企業成功的關鍵,而提升執行力應從以下四個方面著手:

◢  注重溝通;

◢  初期企業采取實用的管理理論;

◢  重視人才 

◢  對客戶反應速度敏捷

房多多聯合創始人兼總裁曾熙也在現場分享了企業管理中的四大進化:

◢  從科層到平臺

◢  平臺型組織與項目組制融合

◢  獨特政委體系與COE協作

◢  房多多大學的員工能力升級

 

數據化運營人力資源,從而實現人效驅動平臺實現規模化盈利。

至此,本次“2019第四屆中國企業組織能力調研大會”圓滿結束,肯耐珂薩也將繼續與MCD、YOLO在企業組織能力領域不斷深入探索,并在幫助企業組織力革新道路上繼續前行。


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