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貫穿人力資本全生命周期

肯耐珂薩創新論壇,聚焦數字化技術與管理升級

2018-01-24 主講嘉賓:沈健、陳瑞、楊國安、陳瑋、曾斌、黃淵普

       2018年1月18日,人力資本云服務商肯耐珂薩在京舉辦“2018技術創新與管理升級論壇”,主題為“用變化擊敗變化”,邀請了來自君聯資本、滴滴出行、每日優鮮、移動信息化研究中心、億歐的嘉賓和楊三角理論創始人楊國安,從不同視角,就技術創新大環境對企業管理和個人管理的影響展開了深入的探討。

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       互聯網時代,速度是非常關鍵的名詞,近十年企業的成長速度遠高于以往。然而,快發展的背后應該需要怎樣的慢功夫來支撐。對于企業,管理執行與商業模式創新、技術創新同樣重要。

       君聯資本董事總經理陳瑞在分享中提到:“是階段性的還是持久性的繁榮?很大的區別來自于企業內部的綜合管理能力,戰略的管理、組織架構的管理、人力的管理、投資的管理……如果一家企業,能夠不斷敏銳地捕捉到這個市場的機會,同時又能夠不斷地加強自身的綜合管理能力,還能夠靈活地運用好資本,離成功已不遠”。

      回看過去十年,我們看到的技術創新此起彼伏。基于物聯網、大數據、人工智能等技術不斷突破,已經到了智慧連接的時代,智慧零售、智慧信息、智慧金融、智慧醫療……這些技術給不同行業帶來的改造,其中最核心的一點,就是能夠讓用戶體驗更優。

       面對這種外部環境的改變,楊三角理論創始人楊國安明確指出企業要在這個技術創新時代活下來,離不開敏捷,創新,活力,企業需要一個不同于傳統科層式組織管理的新模式。

       通過對硅谷企業和國內高科技企業的長期研究,楊教授提出了市場化的生態組織。這種組織管理模式由三部分組成:更像特種部隊的業務團隊,扮演賦能角色的平臺,以及內部運作偏向市場化的管理方式。這種管理模式,一切都是以客戶為導向,一切都是以贏為依歸。


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       技術創新帶來的種種變化,其實對人力資源管理者來說,不僅僅是組織管理模式的調整,給企業文化建設、人才管理也提供了新的思考角度。正如滴滴出行高級副總裁陳瑋在活動分享中指出,管理執行過程中,幾乎在每一家公司都會遇到人員協作的挑戰,協作不好往往是人的行為沒有變,人的行為沒有變是因為人的想法沒有改變,人的價值觀沒有改變。

       在此次活動上,肯耐珂薩還同時宣布公司已完成新一輪1.5億元融資,本輪由聯想控股旗下獨立的專業風險投資公司君聯資本領投,早期投資方東方富海跟投,至此完成B輪融資。根據之前肯耐珂薩對外披露的融資信息,整個B輪已獲得超過3億元融資。

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       對于新融資,肯耐珂薩創始人兼CEO沈健表示將著力用于布局大數據、人工智能等關鍵技術,提供新技術驅動的人力資本管理方案,將人力資源的選、用、育、留都納入到量化范疇內,使企業的人力資源管理更加高效、精準。 

       回顧整場活動,所有的技術創新或者商業模式創新,最終都會落到兩個支撐點:一個是客戶的需求,幫助解決客戶痛點才是企業所有創新的關鍵出發點,因為客戶永遠需要的是解決問題的結果。一個是人的執行,對于企業,技術創新的邊界是用戶價值感,而員工努力的邊界是個人價值感。

 


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