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創新,讓我們成為更好的自己

2018-01-19 主講嘉賓:沈健、陳瑞、楊國安、陳瑋、曾斌、黃淵普

“預知未來最好的方法,就是去創造未來。”

過去的一年,我們還聽到了很多創新的故事,AlphaGo打敗了柯潔、AlphaZero又迅速擊敗了AlphaGo、人臉識別的新型無人機、機器人Sophia獲得了公民身份……這些不僅僅只是新應用的出現或者比賽的勝利,而是科技正在切切實實地改變著我們的世界。


變化已是必然的,我們都應像孩童一樣,敞開心扉去面對未知,這也是機會。


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2018年開年,一場主題為“2018技術創新與管理升級Talk” 的高端論壇在北京798劇場上演,來自君聯資本、滴滴出行、每日優鮮、移動信息化研究中心、億歐的特邀嘉賓和楊三角理論創始人楊國安教授,從不同視角,帶來了他們對“科技與企業”、“科技與人”的思考。

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快、快、快,這是互聯網時代對我們的要求。為了捕捉到稍縱即逝的機會,大家開始了對“速度”的比拼。似乎這樣,才能不會被甩下。然而,快發展的背后應該需要怎樣的慢功夫來支撐呢?對于企業,管理執行與商業模式創新同樣重要,尤其是技術創新時代,需要塑造一個市場化的生態組織,來保持企業管理的敏捷和活力。對于個人,除了快節奏,你有沒有好好想過自己現在工作的意義是什么?未來又想做什么?要知道如果某些地方過快,反而更容易失去節奏。

 

所有的技術創新或者商業模式創新,其實最終都會落到兩個支撐點,一個是人的執行,一個是客戶的需求。幫助解決客戶痛點才是企業所有創新的關鍵出發點,因為客戶永遠需要的是解決問題的結果。價值感,是我聽完全場分享后感受最多的一個詞,企業技術創新的邊界是用戶價值感,員工努力的邊界是個人價值感。


微信圖片_20180119143724_副本.jpg技術創新帶來的種種變化,其實對人力資源管理者來說,是一個提升的絕佳機會。基于了新技術的支持,人力資源的選、用、育、留都可以納入到量化范疇內,這將使企業的人力資源管理更加高效、精準,HR部門可以通過在“管理執行”層面的提升為企業業務發展提供強有力的支撐。

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在技術創新飛速的時代,或許我們會不止一次地思考過:

?  究竟如何在自己工作中創新,才能跟上這個時代的速度?

?  又該從何處著手,來不斷提升工作中的價值與意義?


這些努力,怎能獨自前行?新的一年,肯耐珂薩依然與你結伴同行。祝每個人都擁有非常美好的2018年!


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